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一位人力资源经理给应届生的一些忠告

发布日期:2021-12-17 00:14浏览次数:
本文摘要:经常看到应届毕业生埋怨企业,工资低,定岗机械枯燥,培训和职业发展空间不足,不能施展才华的无奈等等。或者指责企业不懂人才,不给自己机会,不套用社会标准,靠自己等等。与此同时,企业也在责怪应届毕业生,比如思想低下、牢骚满腹、不愿专攻基础工作、跳槽概率高等。就与企业的关系而言,应届毕业生明显处于弱势地位,舆论偏向应届毕业生是必然的。 但客观分析,问题往往对应届毕业生更好。不能怪企业贬低应届毕业生,关键是应届毕业生的心态。 还是那句话,回到原点。

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经常看到应届毕业生埋怨企业,工资低,定岗机械枯燥,培训和职业发展空间不足,不能施展才华的无奈等等。或者指责企业不懂人才,不给自己机会,不套用社会标准,靠自己等等。与此同时,企业也在责怪应届毕业生,比如思想低下、牢骚满腹、不愿专攻基础工作、跳槽概率高等。就与企业的关系而言,应届毕业生明显处于弱势地位,舆论偏向应届毕业生是必然的。

但客观分析,问题往往对应届毕业生更好。不能怪企业贬低应届毕业生,关键是应届毕业生的心态。

还是那句话,回到原点。企业招聘员工的目的很简单:在一些岗位上,合适的人必须承担这些工作,并以合适的价值来构建它们。为了让员工为企业工作,他们必须支付工资。

这就是就业。但有些应届毕业生从入职第一天起,似乎就已经付出了应得的工资,应得的发展机会,但要记住,原来的就业状态是一方再付出劳动,另一方按其构建价值付出工资。

一个好的企业永远不会为组织构建一个好的生存空间,但一般意义上,职场只是一个劳动和金钱相互交换的地方。作为员工首先不应该考虑的是:我能构建什么样的价值?企业注重实践能力。多少年后,这个人不会有太大的潜力,企业也没有适当考虑太多。但是能找到3年以上应届毕业生的企业不多,老板们心里都很严谨。

低收入后的应届毕业生心态不大,这早已是业界的共识。在过去的四年里,一家企业雇用了130多名应届本科生。今年除了30多名新兵外,只有20名左右的应届毕业生。

在现代社会,越来越多的神话人获得了财富并迅速成功,这使得大学生的内心更加颓废。世界上N强企业乌托邦式的工作生态环境的宣传也让大学生向往,指出那才是企业应有的状态。我们打算说服大学生安于现状,压制自己的才华。

但对于一个企业来说,毕竟最需要能脚踏实地分享工作的人,应届毕业生太过关注自己的市场需求,期望企业去解读,又有多少目光转向了解读企业的方向?现在很多应届毕业生都很佩服他们的应对,但还是有一些被别人看好的感觉。这就是为什么他们经常指出现在的工作不应该自己做,或者总是不符合眼前的工资。但是,我们在精神上可以看到,企业的大多数员工也是大学生,但他们的工作经验比同等学历的应届毕业生要多得多。

应届毕业生如果依托学校的科学知识资源优势,可以了解到更多企业很多员工从未了解过的新的科学知识,可能会有些恐惧。然而,现实是学校的许多课程设置严重落后于社会的需求。毕竟企业里很多努力工作的员工,因为工作需要,对最近的专业知识和信息都有很大的认知。

但是很多应届毕业生在他们眼里还是低人一等的,希望工资比前任低,或者期待企业在一两年内找到好工作,不然就白活了。世界上哪里有那么多好工作?。


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